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年度绩效考核表范本

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年度绩效考核表(部门主管级以下

被考核人部门岗位/职务
入司日期考核日期出勤月份
项目及考核内容配分自评得分上级评分
实施

能力

有效贯彻工作意图,并在实施中不断修正,工作效果达到最好1010
对工作有整体把握,能在实施中维持工作目标,以达预定要求8
对工作有整体把握,但对细节理解不清,故实施效果与预期有差距6
不能完全贯彻工作意图,对实施项目把握不准,工作不能完成4
创新

能力

能对工作提出建设性建议,并形成方案,使工作得以推进1010
对部分工作提出建议,并形成方案予以实施,改进岗位工作8
对部分工作提出建议,但实施中贯彻不力,对工作促进不大6
不善思考,偶有一点建议,且实施不力,无改进效果4
学习态度有很强的上进心,不断学习业务知识以提高岗位技能1010
认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性,并能主动学习提高8
认识到学习业务知识和提高岗位技能的重要性,但很少主动学习提高6
没有上进心,工作得过且过,业务知识和工作技能没有提高4
敬业精神热爱岗位工作,工作激情高,忠于职守,一向自觉加班,任劳任怨1010
能积极投入每项工作,大部分时间都能勤恳做事,偶尔需要人提醒 8
能积极对待大部分工作,但对少数工作热情不足,要求不高6
对大部分工作热情不高,以应付态度参与工作,影响工作4
自动自发主动找任务,主动找方法,随时、自动完善本职工作和流程;1010
对职务范围内的事能主动按要求完成8
按上级要求做事,偶尔需要推动6
上级安排的工作有时不能完成,被动做事,经常需要推动4
团队

协作与人协作无间,为工作顺利完成尽最大努力1010
爱护团体,常协助别人,合作意识较强8
肯应别人要求帮助别人,但偶尔会有磨擦6
精神散漫,仅在必要与人协调的工作上与人合作4
工作

绩效

工作效率高,具有卓越创意32~4040
能胜任工作,效率较标准高24~30
工作不误期,表现符合标准14~22
勉强胜任工作,但效率低,时有差错0~12
小计A权重40%
日常考核得分B(权重60%

最终得分(A+B)个人KPI考核得分
考核结果 考核人签名考核人签名
备注:1、日常考核得分取月度考核得分平均值;

2考核结果分为A优秀、B良好、C一般、D较差四个等级,依据个人KPI考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定

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