房地产销售经理的日常职责是什么呢

　　1、制定销售计划和销售预算;

　　2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;

　　3、组建销售队伍，管理和培训销售人员;

　　4、负责销售渠道和客户的管理;

　　5、项目年度销售目标和计划的制定、审核、执行。

房地产销售经理的日常职责是什么呢

　　1、对销售指标合理统筹、平衡和分析;

　　2、确保所辖项目的良性运作;

　　3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;

　　4、对所辖营销队伍适时培训;

　　5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;

　　6、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。

房地产销售经理的日常职责是什么呢

　　1、对销售指标合理统筹、平衡和分析;

　　2、确保所辖项目的良性运作;

　　3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;

　　4、对所辖营销队伍适时培训;

　　5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据状况调整;

　　6、进行销售培训，带领销售人员完成销售任务。

房地产销售经理的日常职责是什么呢

　　1、直接对公司总经理负责；

　　2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

　　3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

　　4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

　　5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

　　6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

　　7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

　　8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

　　9、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议、在授权范围内主持与管理公司日常工作。

　　10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

　　11、做好与管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

　　12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

　　13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

　　14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

　　15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

　　16、董事长交办的其他工作。

房地产销售经理的日常职责是什么呢

　　1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。

　　2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。

　　3、协助和参与项目销售策划。

　　4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

　　5、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。

　　6、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

　　7、对销售现场的整体监督、管理与控制。

　　8、制定售楼中心员工的具体管理规章。

　　9、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

　　10、制定员工的招聘、教育与培训计划。

　　11、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

　　12、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。

　　13、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。

　　14、负责售出单位认购书的签收与审核。

　　15、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。